Unsere Consulting Services

Wir bieten Ihnen Projekt- und Prozess Management Services, zugeschnitten für Ihre speziellen Bedürfnisse und zur Erreichung Ihrer Ziele – mit Augenmerk auf das Wesentliche und Machbare. Unser Anspruch ist dabei, Ihnen vom ersten Treffen an einen Mehrwert zur Erreichung Ihrer Ziele zu generieren. Dafür bereiten sich unsere Experten bereits vor dem ersten Kennenlernen intensiv vor. Anschliessend coachen unsere Experten aus den Competence Centern Projekt- und Prozess Management unsere Mitarbeiter fortwährend. Somit ist sichergestellt, dass vorhandene Erfahrungen und unser umfassendes Kundenverständnis (Prozesse, Tools, Organisation etc.) optimal eingebracht werden.

Wir verstehen Ihre Herausforderungen end-to-end und können Ihnen pragmatische Lösungen aufzeigen. ZiBESO verfügt über ein breites und tiefes Fach-, Branchen-, Methoden- und Tool-Wissen und ist erfahren in der Zusammenarbeit mit multidisziplinären Teams.


Projektmanagement und Transformation

Veränderungen gehören zum (Geschäfts-) Leben. Sie bieten Chancen aber auch Risiken. Unsere Projekt Management- und Transformations-Services bieten einen professionellen Rahmen, um Projekte fachgerecht und zielgerichtet zu managen, Risiken zu minimieren und das erwartete Projektziel zu erreichen.

Wir unterstützen Sie in allen Bereichen des Projekt-, Programm- und Projektportfolio Managements. Wir leiten Ihre Projekte und Programme auf Seiten Business und IT. Mit unseren professionellen PM-Services unterstützen wir Sie in Ihrer Projektarbeit bzw. leiten das Projekt in Ihrem Auftrag. Wir führen Assessments von Projekten und Programmen durch und coachen Ihre Mitarbeitenden bei der Umsetzung der Verbesserungsmassnahmen. Projekte in Schieflage werden von uns saniert und erfolgreich abgeschlossen.


Projekt- und Programm Management

Sie haben eine Projekt- oder Programmleitung zu besetzen oder benötigen kompetente Unterstützung im Projekt Management?

Wir leiten Ihre Projekte auf Seiten Business und IT oder coachen auf Wunsch Ihr Projektteam. Wir sind mit den gängigen Projektvorgehensweisen vertraut. Unsere Projektleiter werden bereits vor Mandatsantritt auf ihren Einsatz vorbereitet. Hierbei legen wir besonderes Augenmerk auf langjährige Erfahrung, Maturität, Seniorität und hohe Sozialkompetenz.


Professionalisierung des Projekt Managements

Wir beraten oder unterstützen wir Sie bei der Einführung oder Optimierung Ihres Projektvorgehens – angefangen von der Bedarfsanalyse in Ihrer konkreten Situation bis hin zur Einführung des neuen Vorgehens mitsamt Schulung aller betroffener Mitarbeiter. Ihr Nutzen: Sie erhalten ein exakt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Projektvorgehen. Die Effizienz der Projektausführung in Ihrem Unternehmensbereich verbessert sich.

Warum ZiBESO AG? Wir greifen auf einen grossen Erfahrungsschatz verschiedener Projektrealisationen im Business wie auch IT Umfeld zurück:

  • Strategische Neuausrichtungen
  • Asset Deals und PM-Integration
  • Turn Arrounds und Relauches

u.a.m.

  • ERP und CRM Projektierungen
  • DWH/BI Projekte
  • IT Infrastruktur Projekte
  • allgemeine IT Strategie Projekte

u.a.m.

Unsere Erfahrung in allen Disziplinen rund ums Projekt- und Prozess Management ermöglicht es uns, Ihnen passgenaue Lösungen vorzuschlagen und zu implementieren.

Kontaktieren Sie uns! Wir unterstützen Sie gerne.


Projekt Management Organisation

Sie sind ein Projekt- oder Programmleiter und wünschen sich eine Unterstützung, die Ihnen einen Teil der Leitungs- oder Administrationsaufgaben abnimmt?

Unsere Services erstrecken sich vom einfachen Projektsupport über anspruchsvolle Teilprojekt Management Aufgaben bis hin zu Aufbau und Professionalisierung Ihrer PM-Organisation. Ihr Nutzen: Ihre Projektorganisation profitiert von einer gesteigerten Maturität und Effizienz. Nebst der administrativen Unterstützung erhalten Sie einen starken Partner, der Ihnen bei Ihren Projektleitungsaufgaben kompetent zur Seite steht.


Change- und Transformationsmanagement

Befindet sich Ihre Organisation im Umbruch? Zeichnet sich eine Merger Situation mit entsprechenden Culture Fit ab? Möchten Sie Ihre Organisation befähigen, den Change zu meistern? Suchen Sie einen Partner, der Sie bei Ihren Change Vorhaben unterstützt und begleitet?

Als interdisziplinäre Brückenbauer befähigen wir Sie, die Reise in Angriff zu nehmen und unterstützen Ihr Team auf diesem Weg – angefangen mit einem Assessment der Ausgangslage über die Findung der gemeinsamen Zielsetzung und die Planung der Kommunikation bis hin zur Durchführung der Change Projekte und Prozesses.

ZiBESO hat langjährige Erfahrung in Change Management Vorhaben für verschiedenste Organisationen und Branchen.


Unser Vorgehen im Detail

Methodisch orientieren uns an HERMES, eine Projektmanagementmethode für Projekte in den Bereichen der Informatik, der Entwicklung von Dienstleistungen und Produkten sowie der Anpassung der Geschäftsorganisation. HERMES 5 ist der Standard der Schweizer Bundesverwaltung, vieler Kantone, Gemeinden und ist für Unternehmen aus der Privatwirtschaft von Bedeutung. Mit HERMES 5 unterstützen wir wie Steuerung, Führung und Ausführung von Projekten mit verschiedenen Charakteristiken und von verschiedener Komplexität. HERMES 5 hat eine klare, leicht verständliche Methodenstruktur, ist modular aufgebaut und erweiterbar und trägt dazu bei, ein gemeinsames Projektverständnis bei allen Projektbeteiligten zu entwickeln.


«Was bleibt, ist die Veränderung; was sich verändert, bleibt.»

(Michael Richter, deutscher Zeithistoriker)

In Organisationen geht es nicht nur darum, das Tagesgeschäft in der geforderten Qualität abzuwickeln, sondern die Zukunft der Organisation zu gestalten und sicherzustellen. Diesen Veränderungsprozess gilt es erfolgreich zu meistern. Projekte zur Umsetzung der Veränderungen sind in allen Organisationen ein wesentlicher Bestandteil der Geschäftstätigkeit. Es gibt keinen Nutzen ohne Risiken – wer Projekte lanciert, geht Risiken ein und investiert bedeutende personelle und finanzielle Ressourcen.

Zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung gehört daher eine übergeordnete Steuerung und Überwachung der Projekte. Diese konzentriert sich sowohl auf die Qualität der Projektergebnisse, als auch auf die Qualität der Projektdurchführung. Qualitätskriterien sind beispielsweise:

  • Unterstützung der Strategien und Ziele der Stammorganisation
  • Berücksichtigung der Interessen aller Anspruchsgruppen
  • bewusster Umgang mit Risiken
  • effizienter und nachhaltiger Mitteleinsatz
  • klare Verantwortlichkeiten der Rollen von Steuerung und Führung
  • Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Projektdurchführung
  • Qualitätssicherung, hinsichtlich der Projektergebnisse und Einhaltung von Standards und Vorgaben

Mit HERMES besteht ein Instrumentarium, das durch einen konsequenten Einsatz dazu beitragen kann, ein Projekt erfolgreich abzuschliessen. Es schafft die methodischen Voraussetzungen, um Projekte erfolgreich und effizient durchzuführen und unterstützt somit die Erreichung der Qualitätskriterien. Hierbei kann auf die Charakteristik und Komplexität der Projekte und die Vorgaben der Organisation im Methodentool angepasst werden.

Somit ist die übergeordnete Steuerung und Überwachung durch das Management massgeblich sichergestellt. Die schweizerische Bundesverwaltung wickelt nicht nur die IT-Projekte, sondern auch Organisationsprojekte mit HERMES ab und setzt das Tool auch als Referenzmethodes zur Prüfung von Organisationsprojekten ein.

Für ein professionelles Projektmanagement ist eine Methode allein noch kein Erfolgsgarant. Es braucht engagierte, verantwortungsvolle Auftraggeber, ausgebildete und fähige Projektleiter, sowie motivierte Projektteams.

Kontaktieren Sie uns! Wir unterstützen Sie gerne.